Des de mitjans del segle passat els grans hotels de l’Europa de postguerra va comen\u00e7ar a practicar la venda d’habitacions individuals per als inversors. Des de llavors la pr\u00e0ctica s’ha est\u00e8s arreu del m\u00f3n i capturat el m\u00e9s popular empreses i les destinacions tur\u00edstiques: el regne UNIT, Fran\u00e7a, Su\u00efssa, estats UNITS, Austr\u00e0lia, Dubai. Normalment, aquest tipus d’inversi\u00f3 popular, amb petits inversors.<\/p>\n
Diagrama de hotel d’inversions \u00e9s simple: l’inversor adquireix la propietat de l’habitaci\u00f3 o diverses habitacions d’hotel complex. Llavors ell pot participar en l’autogesti\u00f3 de la seva propietat, cosa que passa molt poques vegades, o a l’hora de negociar amb un hotel operador o un professional de la gesti\u00f3 de l’empresa.<\/p>\n
Inversors i operadors de l’hotel compartir els guanys entre ells a una de les dues maneres. L’inversor pot obtenir un retorn fix, que va especifica pr\u00e8viament amb l’operador. En aquest cas, el benefici \u00e9s independent de l’actual ocupaci\u00f3 de les habitacions. La segona opci\u00f3 \u2014 aconseguir que l’inversor arribat a un tipus d’inter\u00e8s variable, quan el rendiment nombre podria ser m\u00e9s alt, per\u00f2 l’inversor compartir amb l’operador, per exemple, el risc de no reclamats apartaments per a turistes.<\/p>\n
Depenent de les condicions del contracte, l’inversor pot utilitzar els seus n\u00fameros i no per la seva finalitat, \u00e9s a dir, per viure-hi. Alguns operadors ofereixen l’oportunitat immediatament despr\u00e9s de l’adquisici\u00f3 oferta, altres despr\u00e9s d’un cert per\u00edode de temps.<\/p>\n
El principal avantatge de la inversi\u00f3 en habitacions de l’hotel \u00e9s un baix llindar d’entrada. El cost m\u00ednim de les habitacions de l’hotel a Europa \u00e9s de prop de 100 mil euros. Com a regla general, els objectes d’aquestes inversions s\u00f3n els m\u00e9s rendibles de “treball cavalls” de l’hospitalitat de negoci \u2014 de tres o quatre estrelles, hotels a Europa.<\/p>\n
Com ja s’ha comentat, el inversor no \u00e9s carregar amb la necessitat constant a gestionar la seva propietat. Aquest format ser\u00e0 \u00fatil per a aquells inversors que tenen un negoci principal en un altre \u00e0mbit i es considera una inversi\u00f3 en una habitaci\u00f3 d’hotel com un mitj\u00e0 per a la rec\u00e0rrega de la cartera d’actius rendibles. Organitzaci\u00f3 de la gesti\u00f3 resol tots els Generals i particulars problemes de l’hotel, aix\u00ed que no et preocupis que l’inversor personalment hem de decidir, en un trencat l’\u00e0nima o un fresc de recepci\u00f3 de clients.<\/p>\n
A m\u00e9s a m\u00e9s, la inversi\u00f3 en les habitacions de l’hotel atraure amb l’oportunitat de rebre un estable renda monet\u00e0ria, especialment per als inversors de R\u00fassia en la situaci\u00f3 actual. El rendiment mitj\u00e0 de l’hotel apartments \u00e9s aproximadament un 4 % a un tipus d’inter\u00e8s fix i un 6-10% a variable de les taxes. Al mateix temps, a l’objecte de la selecci\u00f3 ha de ser tractada amb molta cura: \u00e9s necessari examinar la ubicaci\u00f3 del complex i de les seves perspectives de futur, aix\u00ed com per aprendre de les experi\u00e8ncies de la direcci\u00f3 de l’empresa.<\/p>\n
Aix\u00ed, les inversions a l’habitaci\u00f3 de l’hotel \u2014 una profitosa i emocionant oportunitat. Per\u00f2, com en altres \u00e0mbits, tamb\u00e9 en aquest cas, t\u00e9 les seves dificultats, que ha de ser recordat per l’inversor.<\/p>\n
La transacci\u00f3 pot ser significativament diferent en funci\u00f3 de la legislaci\u00f3 del pa\u00eds, aix\u00ed que \u00e9s millor no descuidar els serveis d’un local advocat. Al mateix temps, per exemple, a \u00c0ustria l’operaci\u00f3 es realitza com la compra i venda de separaci\u00f3 de b\u00e9ns, i no molt diferent de la compra d’un pis.<\/p>\n
Com ja s’ha comentat, l’inversor no es preocupa per la comercialitzaci\u00f3 costat de les coses, que queda totalment la responsabilitat de l’administraci\u00f3 de l’organitzaci\u00f3, per\u00f2 aquesta medalla t\u00e9 un revers: el inversor no \u00e9s capa\u00e7 de determinar la pol\u00edtica de m\u00e0rqueting de l’hotel. Per exemple, si l’operador va decidir convertir l’hotel d’una fam\u00edlia a l’hotel classe de negocis i aquesta decisi\u00f3, finalment, resulta inefica\u00e7, l’inversor no podr\u00e0 afectar-li.<\/p>\n
\u00c9s millor triar la inversi\u00f3 d’una habitaci\u00f3 a l’hotel, sota la direcci\u00f3 d’una gran cadena hotelera amb una \u00e0mplia experi\u00e8ncia de gesti\u00f3 d’hotel de la promoci\u00f3 immobili\u00e0ria. Primer, s’protegir les inversions de la no-solucions que es poden utilitzar amb poc hoteler. En segon lloc, una gran xarxa existeix des de fa d\u00e8cades, de manera que un cop signat el contracte de gesti\u00f3 de l’habitaci\u00f3 de l’hotel, es pot comptar a llarg termini de cooperaci\u00f3.<\/p>\n
No obstant aix\u00f2, la signatura d’un conveni de gesti\u00f3, fins i tot amb una gran empresa, cal fermament decidir qui assumir\u00e0 el cost de manteniment i reparaci\u00f3 de la propietat. Si aquests costos s\u00f3n assumits per l’inversor, que pot reduir significativament el rendiment de la inversi\u00f3.<\/p>\n
L’inversor ha d’estudi l’objecte d’inversi\u00f3 i de les condicions en les quals treballa. Encara que aquest tipus d’ofertes normalment estableix un m\u00ednim nivell mensual de retorn, cap hotel no \u00e9s immune a les forces del mercat. Despr\u00e9s del xoc de l ‘ 11 de setembre de 2001, el nord-Americ\u00e0 d’inversi\u00f3 de l’empresa va canviar el seu enfocament de m\u00e9s “calents” objectes en el centre de les capitals mundials (nova YORK, Londres, Par\u00eds) a menys de moda hotel a la prov\u00edncia (Halifax, Glasgow, Gloucester). \u00c9s important tenir en compte el factor estacional \u2014 hotels, orientada a l’oci i el lleure, al ralent\u00ed en el “fora de temporada”, mentre que els hotels que donen la benvinguda a viatgers de negocis, tenir una poblaci\u00f3 estable d’ingressos al llarg de l’any (aix\u00f2 explica la rendibilitat de la inversi\u00f3 en els pa\u00efsos de l’Europa Occidental).<\/p>\n
Si l’inversor vol vendre l’hotel i apartaments, \u00e9s possible que s’enfronten amb el repte de trobar un nou comprador. La m\u00e9s \u00f2bvia candidat per a l’adquisici\u00f3 d’aquest objecte ser\u00e0 l’hotel de l’operador, per\u00f2 va comprar nom\u00e9s a un cost redu\u00eft o sense que fa a les maj\u00fascules i creixement. A m\u00e9s a m\u00e9s, l’habitaci\u00f3 de l’hotel com un actiu gravat amb un munt de condicions de la propietat sota el contracte, que va ser adequat per a un inversor \u00fanic, per\u00f2 no poden satisfer un altre.<\/p>\n
Finalment, el primer inversor en una habitaci\u00f3 en temporada alta no \u00e9s benefici\u00f3s a l’hotel o a l’inversor, ja que redueix el rendiment de la inversi\u00f3, aix\u00ed com a regla general, la direcci\u00f3 de l’empresa requereix per a llogar el seu pis per llogar per a tot el per\u00edode de l’acord o imposa un l\u00edmit en el temps de resid\u00e8ncia de l’inversor en una habitaci\u00f3 privada.<\/p>\n
| Pros<\/th>\n | Contres<\/th>\n<\/tr>\n |
|---|---|
| baixa “entrada llindar”<\/td>\n | Els riscos de caiguda \nsi el tipus d’inter\u00e8s variable<\/td>\n<\/tr>\n |
| l’oficina porta a terme \nl’hotel operador<\/td>\n | una jurisdicci\u00f3 estrangera transacci\u00f3<\/td>\n<\/tr>\n |
| estable rendibilitat<\/td>\n | l’impacte limitat \nm\u00e0rqueting de l’hotel<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Mercat de les perspectives<\/h2>\nCom s’ha assenyalat pels participants de la Serviced Apartments Cimera que se celebrar\u00e0 a Londres el 2014, el mercat d’inversi\u00f3 a les habitacions de l’hotel est\u00e0 creixent r\u00e0pidament, especialment en els darrers tres anys.<\/p>\n Londres no va ser casual escollit com a centre de la cimera: segons Savills, a Londres nom\u00e9s un 1,6 habitacions disposen de 1.000 persones en viatge de negocis, mentre que a nova York i Hong Kong 5.7 i 5.3, respectivament. Per tant, Londres \u00e9s tamb\u00e9 el mercat, amb la ferotge compet\u00e8ncia per als inversors, per\u00f2 al mateix temps posseeix una alta inversi\u00f3 potencial.<\/p>\n No oblideu que la rendibilitat de les inversions a l’habitaci\u00f3 de l’hotel dep\u00e8n del flux de clients. Des d’aquest punt de vista, una seriosa compet\u00e8ncia per a hotel \u00e9s un negoci de r\u00e0pid creixent segment de lloguer privat de l’habitatge, aix\u00ed com Internet, el que simplificat significativament el lloguer de b\u00e9ns immobles a l’estranger per a particulars sense intermediaris.<\/p>\n L’oportunitat d’invertir en les seves habitacions ofereixen cadenes hoteleres com el Mandarin Oriental, Holiday Inn, Condo.<\/p>\n Resumint tot l’anterior, podem formular alguns consells Generals per als inversors:<\/p>\n
|